Реализация государственной политики в регионах с использованием процессного и проектного подходов является современным и эффективным способом управления в исполнительных органах государственной власти. В процессе обучения слушатели узнают, как моделировать процессы, измерять показатели их эффективности, использовать в работе информационные системы управления процессами. Приобретут знания по составлению паспорта проекта, управлению рисками, осуществлению контроля проектов и проектной деятельности в целом. Отдельные блоки программы посвящены гибким методологиям в управлении и современным подходам к повышению производительности. Слушатели изучат, какие инструменты управления целесообразно использовать в условиях изменяющейся среды, а также какие технологии позволят наиболее эффективно совершенствовать процессы и оптимизировать ресурсы.
Инструменты управления для реализации национальных целей
Информация о программе
Для кого этот курс
Программа ориентирована на государственных гражданских служащих категории «руководители», руководителей организаций различных сфер деятельности.
Ключевые пункты программы
1. Теории управления.
1.1. Классические теории управления.
1.2. Управление в различных типах социальных систем.
2. Процессный подход в управлении.
2.1. Применение процессного управления в органах исполнительной власти.
2.2. Описание и моделирование процессов.
2.3. Показатели процессов. Группы показателей.
2.4. Работа в информационных системах управления процессами.
2.5. Проекты изменения процессов.
3. Проектное управление.
3.1. Обоснование для выбора проектного управления как инструмента для достижения целей.
3.2. Инициализация проектов.
3.3. Управление рисками.
3.4. Работа в информационных системах управления проектом.
3.5. Контроль проектов и проектной деятельности.
4. Гибкие методологии в управлении.
4.1. Применение Agile-подходов в управлении.
4.2. Фреймворк Scrum.
4.3. Фреймворк Kanban.
5. Управление индивидуальной и коллективной производительностью.
5.1. Современные подходы к повышению производительности.
5.2. Современные подходы к риск-менеджменту. ТРИЗ.
5.3. Эффективная организация операционной деятельности.
5.4. Сопротивление изменениям.
|
Инструменты управления для реализации национальных целей |
|
c 19 августа по 23 сентября |
|
46 часов |
|
21 850 ₽ |
| подробнее… |