В результате обучения, слушатели будут
знать:
 - принципы концепции бережливого управления;
 
 - методы, инструменты бережливого управления;
 
 - систему организации рабочего места «5С».
 
 
уметь:
 - планировать и осуществлять процесс картирования;
 
 - анализировать потери в процессах управления;
 
 - использовать инструменты организации рабочего пространства
 
 
владеть:
 - навыками картирования потока создания ценности и определения области возникновения потерь;
 
 - навыками работы с инструментами бережливого управления, анализа процессов государственного управления.
 
                     
                                    
                        Разработчик курса
                        Крюнькин Егор Николаевич — эксперт аналитического центра при Правительстве Российской Федерации в области проектного управления.
                     
                            
        
        
                    
                
                                    
                        
                        1. Ключевые понятия, история, философия и принципы. Практика использования технологий бережливого производства в государственном секторе. Бережливое производство и бережливое управление.
 
                     
                                    
                        
                        2. Реализация проектного подхода в государственном управлении в целях оптимизации процессов. Отличие проекта от предложения. Подготовка и реализация проектов по внедрению бережливых технологий. Постановка целей и задач в рамках проекта. Критерии оценки успешности проекта.
 
                     
                                    
                        
                        3. Инструменты и методы системы бережливого управления.
Виды проблем в административных процессах. Сквозные процессы: межфункциональный и межведомственный. Источники обнаружения проблем: картирование и хронометраж. Алгоритм решения проблем.
 
                     
                                    
                        
                        4. Картирование и анализ потерь в процессах управления.
Поток создания ценности. Виды потерь. Этапы картирования. Построение карты текущего, идеального и целевого состояний.
 
                     
                                    
                        
                        5. Инструмент организации рабочего пространства «5С». Актуальность упорядочения рабочего пространства в офисе. Потери в офисных процессах. Пути решения офисных проблем. Этапы внедрения «5С».
 
                     
                                    
                        
                        6. Стандартизация результатов и предупреждение проблем. Работа с сопротивлением изменениям. Способы стандартизации достигнутых результатов и предотвращения повторного возникновения проблем. Инструменты по работе с сопротивлением изменениям.
 
                     
                                    
                        
                        7. Примеры практического применения инструментов бережливого управления. Бережливое управление в государственном секторе России: лучшие практики.