Сократить срок адаптации новых сотрудников втрое или научиться выявлять риск увольнения за два-три месяца до возможного ухода работника. Это не планы на будущее, а результаты проектов, представленных на конкурсе «Лучшие кадровые технологии СЗФО — 2026».

Всего в этом году на конкурс поступило 137 заявок из шести регионов Северо-Запада: Санкт-Петербурга, Ленинградской, Новгородской, Вологодской, Псковской и Архангельской областей.

Финал состоялся 12 октября, в День кадрового работника, в «Невской Ратуше». Свои решения представили 39 команд.

С приветственным словом к участникам обратился вице-губернатор Санкт-Петербурга — руководитель Администрации Губернатора Санкт-Петербурга Валерий Москаленко.

В этом году изменилась система оценки конкурсных работ. Как и прежде, эксперты оценивали проекты на предварительном этапе и во время финальных защит. Однако впервые при определении победителей баллы, полученные на обоих этапах, суммировались. Кроме того, расширился состав жюри.

«У каждой организации свои условия, ресурсы и ограничения. Поэтому перенести чужую кадровую технологию без изменений не получается никогда. Но всегда можно заимствовать сам принцип решения задачи, адаптировать инструменты, избежать ошибок, которые уже прошли коллеги. В этом и заключается одна из главных ценностей конкурса — успешный опыт не остаётся внутри одной организации», — отметила директор Корпоративного университета Санкт-Петербурга Эльвира Ребко.

Семь лучших кадровых технологий

В номинации по привлечению персонала победила Елизаветинская больница, где соискателям предлагают познакомиться с будущей работой ещё до трудоустройства. Школа № 690 Невского района получила первое место за проект «Магнит для талантов», помогающий мотивировать и удерживать педагогов.

Колледж метрополитена представил «МЕТРО-цикл» — систему, в которой производственные стажировки преподавателей завершаются созданием новых учебных материалов. Информационно-методический центр Петроградского района победил с олимпиадой «Методист-ОНЛАЙН», позволяющей оценивать профессиональные компетенции через решение практических задач.

Санкт-Петербургский медико-социальный институт разработал модель расчёта численности административного персонала с учётом реальной нагрузки. Компания «Совавто-С.Петербург» превратила День семьи в первый рабочий день для детей сотрудников, познакомив их с профессиями родителей.

Лучшей практикой с использованием информационных технологий признан проект филиала АО «АЭМ-технологии» «Ижора», где искусственный интеллект помогает заблаговременно выявлять риск увольнения сотрудников.

Кадровые вызовы и возможности ИИ

Помимо защиты конкурсных проектов, в рамках финала состоялась деловая программа с участием экспертов в сфере управления персоналом, образования и искусственного интеллекта.

Директор hh.ru по работе с государственными организациями Ирина Котусенко рассказала о влиянии экономики и демографии на рынок труда в 2026 году. Руководитель Института искусственного интеллекта ИТМО Александр Бухановский посвятил выступление современным ИИ-технологиям и их применению в образовании.

Директор по персоналу АО «АЭМ-технологии» Римма Галлямова рассмотрела роль HR как стратегического партнёра в развитии кадрового потенциала, а начальник отдела по работе с персоналом филиала Альфа-Банка в Санкт-Петербурге Светлана Тонофа поделилась опытом использования ИИ-инструментов в обучении и развитии сотрудников.

Напомним, конкурс «Лучшие кадровые технологии» проводится с 2016 года по инициативе Администрации Губернатора Санкт-Петербурга. Его цель — выявление и распространение эффективных практик управления персоналом. Последние три года конкурс проходит при поддержке аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе. Оператор — Корпоративный университет Санкт-Петербурга.

ПОБЕДИТЕЛИ И ПРИЗЕРЫ КОНКУРСА

Лучшая кадровая технология в профессиональном развитии персонала

Первое место — СПб ГБПОУ Колледж метрополитена, «МЕТРО-цикл: от производственного запроса к новой компетенции педагога».

Второе место — ГБОУ Гимназия № 67 Петроградского района Санкт-Петербурга, Учебно-методический комплекс: электронный образовательный ресурс «Словарь Азбука Медиа: технологии, приемы, средства обучения».

Третье место — ГБУ ДО ДДЮТ «На Ленской», Цифровая экосистема непрерывного профессионального развития педагогических кадров на основе технологий искусственного интеллекта.

Лучшая кадровая технология в сфере мотивации персонала

Первое место — ГБОУ школа № 690 Невского района Санкт-Петербурга, «Магнит для талантов»: технология удержания и мотивации педагогов.

Второе место — ГБДОУ детский сад № 12 комбинированного вида Красносельского района Санкт-Петербурга, «Изумрудный город: где сбываются желания сотрудников».

Третье место — АО «Инжиниринговая компания „АЭМ-технологии“», АЭМ-Благополучие.

Лучшая кадровая технология оценки персонала

Первое место — ИМЦ Петроградского района Санкт-Петербурга, «Межрегиональная олимпиада „Методист-ОНЛАЙН“».

Второе место — СПб ГБУСОН «К Ц Василеостровского района», «Зеркало заботы».

Третье место — ГБУ ДПО «СПбЦОКОиИТ», Уровневая модель оценки компетенций методиста: инструмент объективной оценки, планирования развития и формирования кадрового резерва.

Лучшая кадровая технология привлечения персонала

Первое место — СПб ГБУЗ «Елизаветинская больница», Переосмысление подхода к найму персонала в стационаре. Результат современного подхода.

Второе место — ООО Завод «Контакт», «Белбин на производстве: от роли к станку ЧПУ».

Третье место — Совавто-С.Петербург, «Не ждать резюме».

Лучшая кадровая технология работы с персоналом

Первое место — Частное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский медико-социальный институт», Драйверная модель расчёта численности административного персонала.

Второе место — ГБОУ СОШ № 567 Петродворцового района Санкт-Петербурга, Конструктор профессионального будущего старшеклассников: технология управления кадровым резервом для стратегических отраслей Санкт-Петербурга.

Третье место — АО «НПО Спецматериалов», «Сотрудник в центре внимания: замкнутый цикл сопровождения от подбора до развития».

Лучшая кадровая технология развития корпоративной культуры

Первое место — Совавто-С.Петербург, «Принят в Совавто».

Второе место — АО «Инжиниринговая компания АЭМ-технологии», «Атомное движение».

Третье место — ГБОУ лицей № 226 Фрунзенского района Санкт-Петербурга, «Будущее — сегодня: конвергентный код коллектива».

Лучшая практика с использованием информационных технологий

Первое место — Филиал А О «АЭМ-технологии» «Ижора»", Предиктивное управление текучестью: ИИ в контуре удержания персонала.

Второе место — ООО «ТПО Кронштадт», «Онбординг AI — цифровой маршрут профессионального старта».

Третье место — ГБОУ школа № 337 Невского района Санкт-Петербурга имени Героя Российской Федерации Д. В. Долонского, «Интеллект команды 337»: цифровая поддержка и развитие сотрудников школы.