Что остается с руководителем после завершения Президентской программы? Новые управленческие инструменты, профессиональное сообщество, уверенность в собственных решениях — КОРПУС Петербурга попросил выпускников этого года рассказать, какие открытия они сделали во время обучения.

Артур Красильников, выпускник Санкт-Петербургского государственного экономического университета

Когда теория подтверждает практику, начинаешь увереннее доверять собственным решениям

Я шёл на Президентскую программу за новыми инструментами и подходами в управлении. Ценной оказалась возможность вместе с коллегами разобраться, почему сработали решения, которые я уже применял в работе. Такой взгляд со стороны помог увидеть свой опыт иначе: не как случайную удачу, а как что-то более цельное и осознанное. И, честно говоря, было приятно понять, что этим опытом теперь можно делиться с другими гораздо увереннее.

Больше всего меня удивило, что программу вели преподаватели-практики: эксперты, которые сами прошли через похожие управленческие ситуации. Не менее удивительным оказалось и то, насколько разными были участники нашей группы: представители разных сфер, с разным опытом и разным взглядом на одни и те же задачи, из-за чего каждое обсуждение получалось живым и неожиданным. И я понял: если твой практический опыт находит подтверждение в теории, это хороший повод довериться ему чуть больше.

Поэтому со мной останется ощущение уверенности — не от новой теории самой по себе, а от того, что она подтвердила то, что уже работало на практике. Когда видишь, что твой опыт укладывается в понятную логику и проверенные подходы, начинаешь больше доверять собственным решениям и лучше понимаешь, как передать этот опыт команде и коллегам.

После Президентской программы я еще больше убедился: настоящий руководитель — это тот, кто не боится действовать и добиваться результата на практике, а затем находит время осмыслить этот опыт и подкрепить его теорией, чтобы уверенно двигаться дальше.

Леонид Насонов, выпускник Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого

Настоящий руководитель умеет объединять людей и находить взаимовыгодные решения

В Президентской программе больше всего меня удивил многосторонний подход к решению задач. Здесь имеют значение не только знания, но и умение создавать благоприятную атмосферу для переговоров.

Самым ценным, как ни странно, оказалось то, как можно использовать различные инструменты: не только технические, но и коммуникативные. Одними из самых интересных мне показались «освобождающие структуры» и выбор подходящей команды. Они помогают достигать максимальной отдачи от коллектива, поскольку позволяют трансформировать информацию в понятный для совместной работы язык.

Президентская программа полностью оправдала все мои ожидания — не только в достижении поставленных целей проекта, но и в формировании успешной модели руководителя. Особенно ценно, что я познакомился с нестандартными подходами к решению задач в коллективе — и не только на работе, но и здесь, в корпусе СПбПУ.

После Президентской программы я понял, что настоящий руководитель — это тот, кто способен не только выполнять организационные и управленческие функции, но и вести сложные переговоры на любых уровнях, находя в них взаимовыгодные решения с использованием различных подходов и инструментов. Это также мощный стратег, способный принимать решения, которые обеспечат устойчивое развитие любого направления на долгие годы вперёд.

Станислав Хромов, выпускник НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

Умение говорить на языке бизнеса — ключевой навык руководителя

Я пришел на Президентскую программу с ожиданием получить новую академическую базу, а оказался в ситуации, когда теория, которую нам давали, тут же могла быть применена на практике, что в конечном итоге трансформировалось в новую страничку моего проекта. Самым ценным оказалось, что содержание курса в НИУ ВШЭ не разрывало меня между учебой и работой: я получал новые знания и шел их применять в работе.

Но больше всего меня удивило, насколько по-разному говорят между собой люди разных функций и бизнесов (инженеры, финансисты, маркетологи и стратеги) — и как редко они слышат друг друга. Инсайт, который останется со мной навсегда: если ты не можешь перевести свою идею на язык EBITDA и NPV, шансы на одобрение даже самой классной идеи очень низкие. Уметь переводить на язык бизнеса — ключевой навык руководителя.

После программы со мной останутся три основные вещи. Во-первых, теперь у нас есть сообщество единомышленников, с которыми интересно. Во-вторых, NPV, IRR, WACC, EBITDA — это теперь не просто набор непонятных букв, а тот язык, которым можно донести мысль до акционера. В-третьих, анализ проблемного поля и метод «5 почему» — это мой рабочий инструмент.

Президентская программа показала, что настоящий руководитель — тот, кто умеет принимать решения в условиях, когда ни один шаблон не гарантирует успеха. Это тот, кто формирует среду, тот, кто видит, что нужно сделать и кого взять в команду, чтобы достичь результата.